閱讀梅迪奇效應之心得(5)

閱讀梅迪奇效應之心得

作者: Frans Johansson

出版社:商周出版

出版日期: 2005年10月07日

閱讀範圍:P146.~P194.

閱讀心得:

   我們在想新的構想或新的異場域碰撞時，常常會:提出一個構想，深入了解，最後發現不適用時再想另一個構想。但是這個做法其實是比較浪費時間的，例如:我們煮玉米時，一定是全部的玉米一起洗，洗完之後一起下鍋，不會是洗一個、煮一個，煮完再洗第二個，因為如此作法太過浪費時間。反觀我們在想新的想法時，也是同樣的道理，提出新的構想時，最好一口氣提出多個構想(在此階段不用想可行性的機率)，在這幾二、三十個構想中找出比較有機會的幾個想法繼續延伸，也就是說，在開始考慮構想好不好之前，先訂下希望的的構想數目，如此做法會更有效率，提出大量構想的情況下會有更多機會提出有用的構想，但換個角度想，大部分的構想其實都是行不通的，因為要提出有用的構想其實不是一件容易的事，所以我們必須勇於接受、面對失敗，在失敗中學習，避免重蹈覆轍，並且從中找到正確的路。就像一位運動員，如果不嘗試新的動作，他永遠也無法突破，但是在嘗試新動作時，是否有風險，答案是肯定的，由於改變動作時，不只是肌肉控制不一樣、不習慣，就連心態上也都會有所轉變，因此選手也有可能因為改變動作而陷入低潮，當發生這種情況時(大部分改變選手動作時都會發生)，我們應該積極的從中找到問題所在，並且要讓選手勇於面對現實的情況，面對自己無法突破的原因，而不是就此放棄改變，因為沒有風險就代表沒有改變，沒有改變也就沒有了突破。

   大多數成功的創新，尤其是重大的創新，都是經過無數失敗的經驗累積而來，因此如果我們第一個構想就用盡所有資源(例如:人脈、信用、資金等等)，萬一這個構想行不通時，我們無法再次東山再起，因此雖然要勇敢嘗試新構想，但是卻要預留失敗的空間。其實我們第一個構想推動時，不可能非常完整，因為如果已經相當完整，就不會有定期的修改讓產品更完善的動作，在者，構想方向雖然對了，但大眾卻短期內無法接受，或者這構想有一點小瑕疵而造成嚴重的失敗，這時其實已經相當接近成功，只需在錯誤中找到對的方向，就可以翻身，如果這時已經用盡所有信任與資金而造成永無翻身之日，是非常不划算的，因此在推動新構想時，要保留足夠的資源來推動下一次甚至更多次的資本，而所有資本裡最重要的不是資金，而是保持著高昂的動機，因為只有如此，才有機會突破困境。不只在商業如此，在運動場上也是這樣，選手與教練之間如果用盡了信任，就不可能能繼續攜手合作，而雙方都需要保持高昂的動機，才可能闖出一片天。選手比賽時也是如此，比賽時我們常常要嘗試新的戰略，但是在嘗試的時候要預留失敗的空間，並且隨時準備改變第二次、第三次，甚至更多次的策略，第一次的展略改變其實有點像是試探對手而已，藉由改變戰略來找到克敵的方法，而不單單只是要用這個戰略贏得比賽。