閱讀梅迪奇效應之心得(7)

閱讀梅迪奇效應之心得

作者: Frans Johansson

出版社:商周出版

出版日期: 2005年10月07日

閱讀範圍:P239.~完

閱讀心得:

   我們常在創新時陷入了三大陷阱:

1.  一切順利，守在原地

其實我們並不討厭不確定，而是害怕失去。我們常常在不順甚至失敗時才願意冒險，但此時的資源通常已經不足，成功的機會相對較小，我們反而應該在一切順利的情況下創新，因在一切順利的時候，資源是最為齊全的(人脈、信任、資金等等)，此時大膽推動計畫會更有機會成功，不過往往我們會因為害怕失去，而守住我們所擁有的，反而更為保守，違反了這個簡單的道理。

2.  費時越多，月龜縮

      我們常因為投資很多(金錢、時間)，所以更捨不得放手，因害怕失去，所以更加花心思在這構想上，而且往往已經知道這個構想行不通，卻還是捨不得放手。做任何事情是否該繼續投資，我們都應該根據未來的情況而定，而不是考慮之前投資了多少，經濟學家把已經花掉的錢叫做「沈沒成本」，因投資的資金已拿不回來，重要的是未來能夠得到什麼，因此，當發現這構想行不通時，如此就沒有繼續投資的意義，相反的，如果你認為這構想行得通，甚至是大家迫切需要的，那麼就可以繼續投資，切勿感情用事，鑽牛角尖。金錢上是如此，時間上更是如此，如果花了一年的時間在沒有用的構想上面，那麼就等於花了一整年的時間停留在原地，是相當划不來的。因此，之前所花的時間和金錢，都不能作為未來該如何做的參考，因為過去的時間與金錢都拿不回來，我們應該要拿未來做參考，如此的參考值才有意義。

3.  用方向性觀點，看異場域風險

不同的觀點會有不同的想法，所以我們需要用不同觀點來看待任何風險狀況，例如，現在錢包裡有一百塊，有人會說:只剩一百塊，但有人會說:還有一百塊，同樣是一百塊，給人的感覺卻完全不同，這是個大家都理解的道理，但是如果把選項換成投資的成功與失敗率，我們就常常會用自己所熟悉的領域去評估異場域碰撞，例如:一家餐廳的生意普普通通，勉勉強強可以經營下去，這時可能很多人就會維持現狀，因為害怕失去，也害怕改變後的風險，甚至會想:我拿手的菜色生意就如此了，如果換成我沒試過的菜色，那不就完蛋了。不過卻沒想到，他現有的菜色顧客有可能會吃膩，所以此時他冒的風險其實才是最高的，如果換個角度想，能在菜單上加入不同的元素，發想創意，如此一來顧客會覺得更為新鮮，那麼反而更有機會把餐廳經營的有聲有色，即使剛推出的時候可能不如預期，但是可以經由改變後找到創新的新方向，這麼一來，進步的可能性就會大幅提升。

   我們都知道異場域碰撞的好處，但是往往還是不會踏進這個未知的領域，因為會對未知的領域有所恐懼與壓力，而有的人面對這種壓力採取無視的方法應對，不過美國太空總署(NASA)研究太空之旅對太空人的影響時，發現有的人會出現行動或壓力症狀，也就是所謂的恐懼表徵，但有些太空人卻不會發生，經過調查，那些不會發生壓力表徵的那些人，事先都承認自己會害怕，而第一組(出現壓力表徵的那組)卻不承認，世界網球名將Rafa Nadal也說過，他賽前賽中都非常緊張，不過他認為壓力會讓他打得更好，因此，對抗壓力與恐懼的方法並不是無視它，而是面對它、擁抱它，並且與壓力共存。知道自己擔心什麼、害怕什麼，了解自己所擔心的事物，如此一來就更能掌控自己冷靜的思考。

   異場域碰撞其實是有邏輯的，只是不像方向性創新的邏輯這麼明顯，我們如果勇敢的踏入異場域碰撞的領域，就會慢慢找到異場域碰撞的邏輯所在。